로봇 공동창업사업이 자금을 모으려고 할 때 잠재 투자자들로부터 두 가지 질문을 받을 확률이 거의 100%입니다: 1) 생성 적 AI를 어떻게 통합했는가? 그리고 2) 인간형을 건설하는 것을 고려해보았는가? 첫 번째 질문은 대답하기 쉽습니다. 2024년에 로봇 회사를 운영한다면 생성 적 AI를 업무에 통합하는 데 실험했을 가능성이 거의 높습니다.
두 번째 질문은 투자자들이 관심을 갖는 형식 중 하나입니다. 그것은 이러한 도전에는 적합하지 않지만 잠재력이 있는 형식일 수 있다고 생각하며 '인간형은 가능성이 있지만 이 특정 도전에는 적합하지 않습니다'라고 말해야 합니다. 그런 다음 열쇠 꾸러미를 털어 속편하게 주제를 전환을 시도합니다. 그것은 폼 팩터를 평면적으로 부정하는 것이 아니라, 투자자들의 열정에도 불구하고, 모든 작업에 이상적인 도구가 아님을 인정하는 것입니다.
로봇 흥분 주기의 정점에 접어들었다고 의심하는 것은 합리적입니다. Figure의 최근 6억 7,500만 달러를 모금하면서 산업곳구에서 수많은 놀란 표정을 만들었으며, 이 시장이 얼마나 지속 가능한지에 대한 질문을 제기했습니다. 이번 주의 Modex 공급망 전시회는 사람형 로봇이 거의 없는 이야기를 펼치고 있었습니다.
조지아 월드 컨그레스 센터의 세 건물 중에서 두 개의 인간형 로봇만이 존재했습니다. 가장 유명한 것은 Agility입니다. 지난 해의 ProMat 행사에서의 재연에 이어이 회사는 1주일 동안 엄청난 인파들을 끌었습니다. 이번에는 Digit은 업그레이드된 손, 새로운 소프트웨어 및 자동차 제조를 위해 개발된 워크플로우를 소개했습니다. 작년 행사 이후 제품, 경영진 및 ROI와 같은 것에 대한 진지한 대화가 이루어졌기 때문에 상당히 진전이 있었습니다.
현재, 행상 진행 측면에서 Agility는 혼자 거미줄에 걸려있는 것으로 나타났습니다. Digit에 대한 대화는 다른 인간형 경쟁사보다 이론적인 면을 덜 갖고 있지만 실제 이용에 대한 문제는 여전히 남아 있습니다. 이번 주 전시회에서 얼마나 많은 사람들이 “PILOT”(대문자)이라는 단어를 사용하여 작은 범위의 시험 배치를 넓은 범위의 채택과 구분하기 위해 사용했는지가 있습니다. 실험은 이 산업에서 더럽게 거품이라는 단어가 아니며, 새로운 기술로 실행하는 것은 표준이자 민감한 일입니다.
시험은 시험이며 그와 같이 다른 사항으로 간주해야 합니다. 회사가 소량의 장치로 실험을 벌이는 것과 제조 또는 창고 프로세스를 전면 개편하여 그것을 통합하기 위해 얼마나 힘든지의 차이가 있습니다. 그 두 가지는 서로 관련되어 있습니다. 전자는 일반적으로 후자를 달성하기 위해 필요하며, 그러나 커버리지는 이 둘을 혼동할 때 너무 성급할 수 있습니다. 다음 업무에 대한 이유로 굶주린 천하 보러드립니다.
